信息化这一概念最早起源于20世纪40—50年代，由“订货点法”向“MRP”发展, 第二阶段跨越是20世纪60—70年代，由“MRP”向“MRPII”扩展；第三阶段跨越是20世纪80年代以来，由“MRPII”向ERP演进。第四阶段跨越已经由传统的ERP向互联网管理。
这是一个新的话题，也是当今CIO所关注的一个热点趋域。CIO这一职位或者说这些词语是时下企业信息化最时髦之一，市场经济的快速发展， 带动了企业创新的需求，由此而来的IT信息系统的建设日益重要，而作为主管IT系统的负责人我们称之为IT主管、信息中心主任或者是CIO也越来越受到企业高层的注视。我们分析，在国外，CIO的定位很明确，它不仅仅是是主管IT部门的日常运营，更多的也是CEO得力助手。无可否认， 我们并不是在崇洋媚外，作为一个优秀的CIO不仅是要把企业日常的IT建设做好，更重要的也是帮助CEO分析解决问题。
一个企业要想创新、发展，都要考虑企业自身的综合因素，结合企业的具体的实际情况出发，才能让企业在竞争中处于永不败的地位。例如， 一名企业CEO如果想扩大某一业务，那么它不仅仅是考虑未来的效益，还要更多的考虑现有的企业资源，是否能满足扩大这一业务的需求，而此时，作为一名优秀的CIO，会利用企业IT系统“挖掘”出企业的资源，并作详细的报告给CEO，为CEO的决策提供重要的依据。CIO是最了解企业资源的利用情况，因此，在企业中CIO对于企业的决策起着很大的作用。
一名优秀的CIO并不是凭空而来的， 也不是“拍脑袋”出现的，它需要经过在企业信息化建设的实践中锻炼出来，并且具有真正的不怕吃苦，勇于接受挑战的精神。雅戈尔集团原副总经理、CIO韩永生就是一个典型的代表，在雅戈尔集团信息化建设的初期，信息化并不是很好做，遇到的困难很多，但是作为集团的CIO韩永生并没有放弃过信息化建设的工作，他坚信一定可以把集团的信息化做好，在做信息化的过程，于是就有了，既使不给工资，也要把信息化建设起来的挑战精神。我们不得不佩服这些不怕吃苦， 勇于接受挑战的CIO，这也是作为一名优秀CIO所必须具备的重要因素。
CIO已经越来越被企业所重视，而且目前来讲很多的CIO已经开始进入企业的决策层了， 当然，这并不是只有国外的企业CIO才能进入决策层，国内的CIO也由过去传统的部门主管“升级”到了管理决策层。无论是由传统的基层还是到最后的高层， CIO都要经历这样一个过程，那就是在这两个层面上，如何能够快速的提高CIO自身的能力？作为一名优秀的 CIO又如何接受新的理念和技术？
作为一名CIO无论是过去技术型的主管， 还是现代管理型加技术型的主管，都要不断的的学习。笔者认为有几点需要注意
1. 要不断的学习， 不断给自己充电。企业信息化的工作，没有永远的终点， 只是在某一时段内业务不变化的情况下，信息化满足了企业正常的需求。因此，作为一名技术主管，在技术方面一定要不断的学习、提高、吸引新的技术，为企业信息化的后来做基本的保障；作为管理层的人员，虽然，真正接触的技术不是很多，但是在管理方面也需要不断的去适应， 去学习。
2. 新技术的推出，对于企业信息化有着非常重要的作用，虽然， 暂时可能对于企业来讲， 看不到实际的效果，但是对于企业的CIO来讲， 在技术层面， 如果能把技术层复杂化变化简单化， 也是CIO考虑的重要因素之一，新技术的诞生毕然，为企业信息技术提供特定的简洁功能， 因此， CIO掌握新技术，对于未来无论是个人的能力还是企业的需要都有很大的益处。
3. 管理是促使CIO接受新技术的关键。CIO最基本的职责就是管理企业的IT方面的，而IT的建设更多的服务于企业人员，IT系统的建设更多的服务于企业人员，也是在管理企业的各个员工， IT系统不仅仅在IT部门使用， 它在企业的各个部门都有体现，业务部，财务部等等，通过IT系统的连接，才能使这些企业的信息处于最大有效的状态，避免了企业信息孤岛的出现。作为一名CIO应该充分认识到这一点， 了解了CIO的职责。
