由于全球经济持续低迷，各大公司高层都经历了不小的变动，可以说2009年对于CIO来说是异常艰辛的一年。为了证明自己的价值并保住饭碗，CIO应当如何应对呢？
1.积极主动，而不是被动
在这样的非常时期，躲在办公室并气定神闲地凝视试算表和项目计划并不是一个CIO应该作的。你应该积极地走出去，与自己的同事就业务上的事进行仔细磋商，从而确定如何才能更好地为他们提供服务、降低成本并支持业务驱动的活动。如果你认为在未来数月需要将自己的预算削减百分之十，那么你应该立刻这样做，从而避免以后幅度更大的削减。
2.预算的制定要更具创造性
既然预算如此紧缺，那么如何更合理地利用有限的预算就变得极其重要。所以，预算和财务规划行家的重要性就不言而喻了。作为一名CIO，你的下属中是否具有一位能够提供新鲜视角的金融专家？预算削减对CIO提出了一个严峻的考验，你必须降低成本，但同时却不能破坏关键业务项目的建设。也许有些项目可能会延迟执行几个月，而不是完全关闭。
3.侧重于培养基本的IT领导能力
由于IT预算变得越来越少，CIO们可能要放弃一些令人振奋的创新计划，把重点放在掌握基本的IT领导能力上面，包括变更管理、人员管理以及供应商和合作伙伴关系。
4.继续保持创新
预算紧缩并不意味着你应该完全放弃创新。这是一个很好的时机来研究未来将会流行什么样的新技术，这样一旦经济复苏预算也随之增加时，你就能迅速抓住IT技术发展的趋势并尽快地利用最新的技术成果。同时，你还应该积极寻找低成本方法尝试创新。Web 2.0举措比如用于知识共享和协作的社会化网络应用，并不需要太大的资本投资，但是却可以给员工共带来很大的帮助。
5.管理你的风险
IT治理活动比如投资组合管理、风险评估和管理以及资源管理，都可以帮助你管理优先事项并使开支合理化。
