一、建设路程不同,找准切入点，实现信息化
接触到的很多公司的信息主管都在抱怨，公司不重视信息化部门，投入、待遇、地位等都较其他部门低。这是目前国内大部份企业的现状，部门地位低，投入少，待遇低等等成为企业信息化前进的阻碍。经过我们企业十年信息化的发展，我们认为这是每个企业信息化发展的起点，企业刚刚建立必须要倚重于生产系统降低成本，销售系统开疆拓土，财务系统保证失控，所以会对这些生存依赖的部门进行相应的重视，这是正常的现象，我们也是提出了‘销售是龙头，销售为市场服务、生产为销售服务、一切为生产服务’的管理服务的理念。所以，企业生存初期以及以后的阶断，一定会有这样一个各部门协作的服务次序来满足企业的生存发展的必然前题。在这一过程中，信息化部门要瞅准各部门的需求，善于发现引导各部门的需求，将需求切实转变为系统实现，让信息系统成为各体系的互相协助，互相发展，不但提升的趋势发展，只有信息化的作用在日常工作中不断的体现，信息部门的作用才会不断的被重视，被关注发展。
常常这一需求不必完合满足所有体系的需要，而是要循序渐进的一点一点的实现，我们当时开始也并非考虑整体的解决方案，而是对于重点部门的重点需求进行重点解决，考虑系统的可扩展性，考虑系统的投入产出情况等（大概的核算一下节省的人工成本、办公成本、投入均摊在各部门的费用占用率的多少）。在投入能够得到大部门部门的支持的基础上，上了我们的财务管理与进销存的系统，当公司多部门协作的要求越来越多，越来越多的统计需要跨核算组织、跨核算体系的核算，我们在这个需求上适时推出了集团化的分销体系系统保证了销售体系之前的交易、物流、财务业务报表中心的要求，提高了公司销售体系的管理能力，为建设打造一支“销售铁军”提供了强有力的支持工具。同时部门的地位与作用，在推广中被大部份人员所认同。从一个可有可无的技术部门到一个必须存在的后勤保障部门的思想理念的转变是经过了我们刻苦的投入，不提投高部门服务满意率，提高部门服务技能，提高部门内部服务协作换来的，实际上这三点的提高是每一个服务保障部门所应当重视与加强的，以更好的实现自身的价值，部门实现部门的价值，部门领导者实现部门领导者的价值。在这样的实现过程中体现了每个人的价值，随着认同的不断发展，就会象远航的船支乘上了风帆，信息化建设不断的提升，参与其中的人也会不断的提升，我们多年的经验让我们达成这样一个共识：只有通过近于苟刻的要求自己的付出，付出才能得到的大多数人的认同支持。企业信息化建设重在形成这样的认同。这样才能实现部门的长远发展，人个的长远发展。
