为贯彻落实省委省政府、市委市政府和区领导的安排部署，进一步优化提升全区营商环境，结合“我为强市做贡献”大讨论，2024年3月初，区优化营商环境工作领导小组办公室组织开展优化营商环境“六个一”活动，不断提升我区营商环境建设水平。
一是开展一次专题学习大讨论。以讨论促提升，以学习促改革。各参评指标牵头单位结合《河南省营商环境评价殷都区分报告（2022年-2023年上半年）》组织一次专题学习大讨论，主要针对评价报告中指出的各指标存在问题及优化建议等要求进行专题学习讨论，与省市对口部门沟通对接整改提升任务要求，深入剖析问题根源，对标前沿水平逐项制定整改提升举措，形成初步整改提升工作方案。
二是举办一次服务对象面对面交流座谈会。面对面交流，零距离沟通。各参评指标牵头单位要针对本指标的服务对象举办一次面对面交流座谈会，各乡镇（街道）针对在本辖区的市场主体举办一次面对面交流座谈会。结合“我为强市建设做贡献”大讨论，认真了解各行各业市场主体在生产经营中面临的困难和问题，为市场主体化解一批急难愁盼问题。
三是组织一次外出学习提升。他山之石可以攻玉。鼓励各参评指标牵头单位以“走出去、学进来”的方式，结合本次省营商环境评价成绩，到成绩优异、有创新举措的先进地市学习借鉴先进经验，就各自领域工作中的难点堵点进行深入探讨，不断对照先进找差距、启思维、寻突破，有针对性的对标对表，确保学有所获。
四是开展一次“一把手”走流程。深度体验促整改。为进一步推进“放管服效”改革，提高服务效能，各乡镇（街道）、窗口单位主要负责人要对本单位所有审批和公共服务事项进行全程体验，进一步研究简化、优化办事流程，特别是各窗口单位主要领导必须全程体验入驻窗口服务事项办事流程。
五是理出一个切实可行的工作思路。思路决定出路。通过专题学习大讨论、交流座谈会、外出考察学习等活动，各单位要理出一个切实可行的工作思路，树立是分必争、是旗必夺的姿态，瞄准四区第一、重返全省优秀梯队的目标，制定年度工作指导意见，明确重点工作任务和亮点工作，拿出精准可行的工作举措，完善整改提升工作方案，建立一套问题整改台账，明确到单位，确保整改任务逐项落实。同时打造“一指标一经验”改革创新项目。对标国内前沿地区做法，围绕“首创性、领先性、唯一性”改革要求，以参评指标专班为单位，实施具有基础性、牵引性、突破性的改革措施，进而探索形成一批可复制推广的改革创新经验。
六是扎实开展一次短板弱项提升行动。一分部署，九分落实。要坚持问题导向，聚焦各项指标的短板弱项，扎实开展专项提升行动。各指标牵头单位，尤其是评价成绩靠后的牵头单位要实行首位负责制，充分发挥牵头作用，找准存在的短板和差距，深挖问题根源，捋清工作职责，统筹协调，建章立制，不走过场、不做虚功，认真制定整改方案、细化整改举措，压实各指标配合单位的工作责任，将任务分解到月度、季度，落实好日常调度、跟踪分析等工作机制。特别是对于省级提取的无感评价类数据，要做好数据的日常管理、排名跟踪，对非省级提取类数据，要做好日常总结、案例培育。对企业满意度评价，要明确分包企业责任人，特别是加强与市场主体的日常沟通，做好回访记录，把企业满意度提升体现在日常工作。利用两个月的时间，把短板补齐，把问题整改到位，健全一套高效运作的工作机制，为全年目标打下坚实基础，进一步为强市建设贡献一份殷都力量。
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