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最新动态 谷歌CFO：重点发展强势业务 减少失败业务投入
北京时间1月21日早间消息，谷歌CFO帕特里克·皮谢特(Patrick Pichette)今天在财报电话会议上表示，该公司去年年初曾担心业务范围过于
最新动态 谷歌CFO称社交网络是公司战略的一部分
北京时间11月21日下午消息，谷歌首席财务官(CFO)帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)周六表示，社交网络是谷歌战略的一部分，将来许多
理论基础 CIO和CFO默契合作有助于提高经营管理水平
在那些传统的、老式的企业里，肯定做不到人人都喜欢CIO。CIO自己总觉得很憋气：自己和自己的部门一直为维护高效的信息系统忙个半死，最终仍是得不到企业高层的认可，每年报上去的设备购置和升级的费用…
理论基础 CIO关注:CIO应靠业务翻身
虽然IT部门仍被视作战略性的资产，但是CEO坚持，目前IT最好能由总揽全局者管理，它必须确保公司能从资金和运作投资中得到最大的回报，并对此负全责，这就是CFO……
理论基础 踩着BPM节奏CEO、CIO、CFO共谱和谐圆舞曲
三“O”之间的问题，其实来源于三者所关心问题的不一致。CEO所关心的是企业的业绩和盈利，CFO关心的是怎么做出一张及时、清晰的报表，而CIO最关心的，则是怎么实现一个“零问题”系统……
理论基础 CIO与CFO之间缺少“共同的语言”
从一些案例中不难看出，CFO与CIO之间缺少“共同的语言”，也就是在企业没有一套自己的信息化标准。企业需要什么样的信息化，如何进行信息化项目的选型及实施，如何来衡量信息化项目的成功。有了这样的企业标准，CFO与CIO才能走在同一阵线上……
理论基础 CIO携手CFO共度"年关"
年底将至，CIO要上报新一年的信息化建设预算计划，不可避免地又将上演一场与CFO的冷战。如何才能让财务部门和信息中心形成一种和谐的局面，从而保证项目能够有效实施，并最终被其他部门所认可呢……
