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最新动态 东软1亿控股望海康信挺进ERP 正面对决用友金蝶
新医改带来的超百亿医疗信息化市场，在经历了两年的“打雷”之后，随着中央财政的投入和各地配套资金的跟上，终于开始“下雨”。
最新动态 完善信息系统建设 促进制造业信息化健康发展
2009年因遇到了经济危机，国内制造业信息化受到了影响。展望2010年，国内制造业经历了危机的 洗礼，中国制造发展逐步恢复，制造业信息化也加还速了向服务转型的升级。
最新动态 信息化引领高科技电子行业产业升级
高科技电子行业2009年受到了全球金融危机的冲击，整个行业的发展呈现出下滑的趋势，尤其是以出口为主的电子企业受到的冲击尤为严重。政府出台的电子信息产业调整振兴规划中，提出了包括财政投入、税收优惠…
最新动态 ERP厂商面临信息化企业构建新课题
随着时代的变迁，2010年将步入从“企业信息化”向“信息化企业”转变的启动之年。“企业信息化”以信息化项目完成为目标，只需达成项目
最新动态 明年ERP软件市场十大预测：实施问题最关键
新的十年即将到来了。ERP软件行业看起来与本十年开始的时候完全不同了。十年前，企业软件领域刚开始繁荣，IT预算充裕，企业正在为了应
最新动态 ERP在电信运营企业的应用和发展
1 背景分析 电信重组再一次拉开了中国电信企业深化改革、创新发展的序幕。新的市场竞争格局对每一个电信企业提出了新的挑战，同时
最新动态 中国ERP进入“加速”时代
2009年，经济危机笼罩下的中国管理软件行业，与往年相比少了很多热点，当然这也许是黎明前的静默。不久前，SAP中国研究院总裁芮祥麟批
最新动态 ERP产业现状：内忧外患困扰不断
于目前的ERP行业而言，借用一句名言，“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。回忆1999年到现在这十年的光景，短短十年，国内ERP
理论基础 CIO在进行ERP选型和实施时常面临六困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临…
理论基础 破解六大决策困惑 CIO正确选型实施ERP
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型…
理论基础 CIO关注:ERP成功实施的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平……
理论基础 CIO心得：当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键
90年代中期，魏明到香港一家公司考察，发现香港同行借助电脑、网络等信息化手段管理企业，效果非常好。回来之后，他也为公司买了电脑、架了网络。即便这样，魏明感觉还是不能通盘掌握企业的运营信息……
理论基础 CIO关注：ERP的选型班到底应该如何组建
项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导……
理论基础 CIO在ERP实施中“管理思想”为何如此重要
“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想……
理论基础 CIO思考：ERP后的企业管理变革
如何提高企业的运作效率和经营业绩？如何提高企业的竞争力？如何提高企业对市场的应变能力？如果说过去企业引进国外设备，解决了生产技术问题，那么今天企业实施ERP，就是企业解决管理问题的一种手段……
