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他山之石 党的十八大以来我国农业农村信息化工作综述
随着“互联网+”时代的到来，曾经“面朝黄土背朝天”的农业农村生产生活正经历着蜕变。
理论基础 CIO需要围绕技术架构进行项目选型
三分软件，七分实施，十二分数据。虽然这几乎已经是业界的一个共识。但是笔者认为，技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么CIO很难保证整个信息化项目能够取得圆满的成功。
理论基础 CIO善用时间管理圆满完成信息化项目
对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。
理论基础 三大妙招助CIO把信息化项目风险转嫁出去
CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险。如何控制风险，力保信息化项目成功是考验CIO能力的一个重要指标。其实笔者认为，信息化项目实施过程中的很多风险CIO都可以转嫁出去，不需要自己来扛…
理论基础 CIO：管理信息化项目角色确认
笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说…
理论基础 CIO职场经验：选择实施顾问中的四个禁忌
在这鱼目混珠的市场环境中，CIO要学会火眼金睛，才能够挑选合格的实施顾问。笔者这里就列举四个大家在选择实施顾问的时候，经常会犯的四个禁忌，来提醒各位CIO……
理论基础 CIO确定信息化项目相关人的三个建议
CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人……
理论基础 资深CIO“驯服”项目成员的四个秘技
CIO在复杂信息化项目的时候，最头疼的问题某过于项目小组成员不把你这个CIO放在眼里。企业中很多CIO平时都负责信息化技术的革新与应用，对于其它业务部门的员工很少有直接利益接触的机会……
理论基础 三个建议让CIO项目计划轻松搞定
虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重……
理论基础 信息化项目前CIO要做好三项基本工作
要把信息化项目当作一个工程来管理，从信息化项目管理的一个角度出发，即项目的前期准备工作出发，谈谈这个CIO如何做好项目管理的问题……
理论基础 两招助CIO评估信息化项目对企业的价值
企业的CIO可能一天也要接到几个软件经销商的推销电话。各种信息化管理软件时刻包围着企业的CIO。那么CIO在这种环境下，该如何进行抉择……
理论基础 CIO实施信息化项目规划不能光说不练
在企业信息化项目规划中，有时候“会说”，确实在这里起着很重要的作用。但是，只说不练的话，信息化项目也很难成功……
理论基础 CIO只说不练让信息化项目举步维艰
在企业信息化项目规划中，有时候“会说”，确实在这里起着很重要的作用。但是，只说不练的话，信息化项目也很难成功……
理论基础 CIO考核信息化项目成功的检验标准
在信息化项目的推进中，如何保证信息化项目的效果，是令很多企业CIO头疼的问题。很多信息化项目，等到上线之后，企业都发现没有他们所选择的那么好，甚至连五成的效果都没有达到。为此，企业的一把手，不得不怀疑CIO的能力问题。
理论基础 CIO不要轻易接手了解不深的信息化项目
CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。在CIO遇到这种自己都了解不深的信息化项目时，如何去管理呢……
