2019年8月28日，由国脉研究院主办的“2019数字化转型与政务数据标准化研讨会”在北京万寿宾馆召开。本次会议分为上下两场，包括“未来组织与数字化转型研讨会暨我能平台发布”和“政务数据标准化研讨会暨数据母体、好差评系统发布”。来自国家发改委、水利部、市场监督管理总局、铁路局、统计局、雄安新区、山东省、北京市、南京市、衡水市、北京西城区等相关部门政府领导，及行业专家、企业代表等百余人参会。
本文系国脉集团产品总监何益挺先生于8月28日上午在“未来组织与数字化转型研讨会暨我能平台发布”上的演讲，内容通过现场速记整理，未经本人审核。
【国脉集团产品总监 何益挺】
非常荣幸今天由我在这里跟各位到场的领导、来宾，以及我能平台的潜在合作者介绍“我能”平台。
一、平台理念定位
我能平台的核心理念是“以人为本，数据赋能”；基本原则是通过组织内外资源最优化匹配，鼓励成员向上向善互助，促进成员工作、学习、管理和协作，引导个人财富自增值，引领数据创新服务；主要定位是智慧组织的新载体、数据智能的母平台，这也引出了我能平台的业务方向：一方面是帮助组织实现数字化转型升级，构建赋能共益的智慧组织；另一方面是帮助组织所拥有的平台进行数字化、智能化改造，因为互联网+、平台经济发展背景下，平台已成为组织转型升级重要载体，是智慧组织构建一大重点。
二、平台发展历程
2013年以前，国脉内部也是通过使用一些外部工具/软件进行公司事务化管理，但在使用过程中发现流程太过复杂、参与的角色非常多，所以2013年国脉自己开发一套以OA、CRM为基础的事务化管理工具；紧接着，我们又发现内部的项目资源、经验等很难得到有效传递、复制，于是在2015年我们开发了一个资源共享平台，帮助实现有效的内部资源管理、经验复制；再后来，因为多个系统之间来回切换很不方便，2017年我们做了系统融合，增加主动推荐、提醒、消息、收藏等功能，推出了IOA 1.0版本的智能管理的内网。
到今年，我们发现在有限的组织环境下，部门与部门（或公司与公司）之间的协作成本存在比较高的情况，对此我们推出了智慧赋能平台（IEP），以降低（集团）内部公司（分支机构）之间扁平化协作和管理的成本。在该平台运行到一定阶段后，我们发现一个集团或公司的资源始终是有限的，需要借助更多、更具体的社会化力量，于是在今天我们推出了“我能平台”，也希望更多有识之士加入这个平台。
三、平台应用场景
我们能在“我能平台”上做些什么呢？我这边简单地给大家介绍几个场景。
（一）入驻我能，开启赋能之旅
第一个场景是入驻，可以通过传统注册登录的方式入驻“我能”（www.icanvip.net），然后可以创建组织或加入组织。组织创建完成后，就正式开始了我们在“我能”平台中的赋能之旅。可以做很多事情，比如：①完善个人及组织信息可获取相应的有效激励；②组织创建之初可做一些推广，招募更多人加入；③有效利用“我能”平台上的资源；④代理“我能”平台上的产品，去发挥其更大的价值等等。
（二）深协作
前面郑总（国脉集团总经理郑爱军）就我能与微信、钉钉进行比较时提到，“我能”是一个“深协作”平台，这是我们的一个基本定位。我们希望通过很简短的交流，实现更有效、更深度的协作。如何实现？我们有“完善个人信息和组织信息”的步骤，信息完善后，你就会有个人/组织风采页，你在“我能”平台中的所有行为记录、资源、工作数据等都将在该页面被呈现，并且可被量化为你的能力值、信用值、绩效值等数据，以便与平台中更多的伙伴开展合作、与竞争者竞争时脱颖而出，比如被推荐为其他项目中的一个协作者。
我能平台还有“师徒系统”，因为在这个平台中肯定有某方面比自己更强的人，我们可以向他们拜师，建立师徒关系后，徒弟就可以向师傅获取源源不断的知识、经验，当然所有的知识、经验都要付费。在此基础上，我们又做了即时在线交流工具，当然不是说要取代微信或QQ，只是为了把我们在协作过程中产生的所有交流数据都予以记录，然后能更方便地把我们在这个平台中的数据进行有效分享。
（三）简化流程，资源匹配
我们一直在倡导要简化流程、减少流程中参与的角色量，希望能更快地将资源进行匹配和推荐。
以项目场景为例，每个企业\组织都有项目，在“我能平台”创建/登记项目时，只要简单选择几个关键词，就能被引导进入项目创建页。这时很多人会面临“我不知道项目该怎么创建”的困境，“我能”可以告诉你同类型项目有哪些，其中最优秀、结果表现最好的项目分别是哪些，你可以去参考这些项目的规划、方案、配置情况等。
组建项目团队时“不知道该去找谁承担、主持、参与，以便更好完成项目”。“我能”可以告诉你，哪些人是这个平台中最优秀的项目经理、哪些人参与过类似项目，并把他们推荐给你，帮助你快速加人进入项目组，并实行以“项目经理责任制”为主的扁平化管理机制。
做项目预算、周期规划时“不知道项目大概需要多长时间能完成”。“我能”可以告诉你，平台中同类型的项目做了多久、预算是多少、最终实际收益如何，你去配置这个项目时该怎么管、怎么配置、用多少人、投入多少时间、花多少成本。
此外，有些企业\组织可能需要项目立项审批或相关审核，但不知道该如何评定。“我能”可以告诉你，你这个项目的规划成果对标在“我能”项目库中的类似项目，达到了一个什么样的水平，系统会给你一些相关建议。这是一个资源引导性的减少流程、减少角色、快速资源匹配的场景。
（四）数据资源标准化服务
这是一个看不到的场景。“我能平”台置入了一套标准化的数据体系，包括标准数据元、标准业务模型及相关扩展模型等。基于此我们做了一个数据分析、纠错、清洗等全套流程，帮助我能平台处理数据时能更规范、标准，最大程度发挥数据价值。
另一个方面，我们做了一个智能化的标签体系，项目、产品、用户等所有进入我能平台的数据，都可以被结构化分析、标注上相应的标签。然后给这个平台中所有的对象、信息、数据创建关系，实现数据互联。
（五）数据资产评估
组织创建完成后，我们可以自发形成组织联盟生态，每个组织都可独立配置组织资产评估细则，配置完成后，组织当前的数据资产就可以被形象化、数据化的形式展示出来，有效掌握组织的数字化资产。我们最终要实现的是数据的资源化、资产化，至少要体现在现阶段、当前联盟下是如何的。
（六）能贝
能贝，是基于我能平台市值股权化的权益证明，采用区块链及智能合约相关技术，支持主链与侧链的方案，第三方企业、开发商入驻进来能独立在侧链中开发应用，保证主链稳定运行的同时衍生多样化的业务服务。以能贝为基础，有效激励所有对平台建设有益的行为。
四、数说我能平台
简单的场景，就介绍以上几个，但“我能平台”远不止上述提到的这些模块，截至目前已有百余个核心功能模块，分为了数据体系、业务优化和组织进化三类。这些模块可按需组合，也可定制开发，共涉及600多个应用场景，且功能模块和场景正在不断补充。同时“我能”是一个开放平台，支持第三方开发商应用服务接入，使我能平台的服务具有了无限延伸的可能。
我能平台还有很多数据，比如截至目前平台中有2000多个项目案例、11000多个目标客户、200多个战略伙伴、1500多个活跃的组织用户、6000多个优秀方案、15000多个主题词库、60多万标准政策、400多个优秀产品、600多项知识产权、500多个行业专家、300多个培训课程、2000多项学习资源、300多个数据模板、1200多个商业机会、20多个精细化平台帮助推广企业及产品，还有200多项研究成果等。
在这些数据之上，当然更重要的还是希望在座的各位、潜在的协作者和合作者能参与到我们这个平台中来，发挥这些数据更大的价值，实现我能平台“共创、共建、共赢”的最终目标。
五、平台现场演示
应要求我这边给大家演示下我能平台。平台分为两个部分：①对外展示的频道页，是资源集聚的综合展示平台；②数据资源管控平台。
我能平台的首页有很多的栏目，包括头条新知（最新资讯等）、商机合作、数据资产、师傅专家、我要说说（分享日常工作经验）、我要能贝等；精选服务包括数据体系、业务优化、组织进化等系列功能（产品）模块，有兴趣可登录我能平台查看更多内容；“合作研发智慧组织方案”版块，涵盖城市、园区、行业、协会、机构、群友等类型，点击可查看相关合作机制等内容。 我们将基于“我能”面向社会、各地招募各种各样的代理商、加盟商，并提供相关机制和入口；再往下是我能平台的赋能清单、商机协作的机会列表、基于标签库推选出来的组织图谱、组织排行（规模及热度）、人物排行、能贝交易流水记录等。
入驻界面，是数据管控平台，也是每个“我能”用户日常操作的一个平台，融合了传统办事处理、业务消息邮件等模块，并且创新性地采用“一加多”方式，有客户模块、项目模块、产品模块、人力模块、考试模块（题库管理、考试出题等，可用于审定个人资质资格，匹配对应收入水平等）、问卷模块、任务模块、政策加工模块、组织管理、数据母体、我的能贝、内容管理等。
最后，还是欢迎大家多多参与进来，体验我能平台的构建形式、内容体系架构等。谢谢大家！
附：我能平台
我能平台，致力打造赋能共益的智慧组织。是智慧组织的新载体、数据智能的母平台。聚焦面向未来的能力建设、组织与个体新型关系，赋能组织智慧蝶变、弯道超车及个体挖潜的新物种，将引领以人的关系为核心的价值连接与协同创新的新世代。“我能”是一种（新型）组织方式，核心理念是“以人为本，数据赋能”，特点是深协作（价值+协同），主要面向组织单元（个体、团体、机构）提供资源协同、组织进化等服务。截至目前，平台已进入试运行阶段，欢迎个体、企业、政府、园区、协会、城市、社群等入驻体验，多提宝贵意见，共同推动平台不断优化完善，也欢迎各方加盟“我能”开展代理合作、实现共赢发展，网址www.icanvip.net。
推荐阅读：
