杨冰之：首席数据官——数据时代价值发掘者的使命和成长之道（之一）

　　首席数据官系列随笔

　　首席数据官（CDO）一词出现并不晚，早在上世纪末和本世纪初，随着当时互联网的火热乃至疯狂，有识之士就提出首席技术官（CTO）、首席信息官（CIO）和首席知识官（CKO）等新岗位，也开始有人明白互联网最重要的不只是信息，而是数据。随着组织的数据越来越多，如何有效管理和运营就成为重要挑战，首席数据官的概念开始提出，理念得到萌芽。

　　但在中国CDO真正被高度重视起来，应该是在今年，在中国判断一个事情的重要性，主要是有无专门的文件出台，目前广东省和江苏省分别出台针对政府首席数据官和企业首席数据官的文件，围绕首席数据官的发展和管理提出明确的要求。可以预见，中国将会掀起一股首席数据官的高潮，这是数字社会来临的必然，也是数字社会管理和组织创新的重要标志。

　　但是首席数据官（CDO）是什么？为什么？做什么？怎么做？岗位职责和评价体系，能力、意识和态度，日常工作，以及与其他岗位的边界与融合等等，都值得深度思考和积极实践。

　　首先首席数据官是一个岗位，也就是说组织管理中一个新兴岗位，但是远不止是一个岗位，而是一个组织体系的重要创新，从工业时代的传统组织向数字时代的组织转型的标志，同时也标志数据资产进行进入社会的价值体系中来。与物质、能源一样正在扮演极为重要的生产要素。当然说明数据管理是一个非常复杂的工作，需要相关人员来进行专管了。所以说，首席数据官是这个时代最新产物，是先进生产力的代表，是驾驭最先进生产资料的群体。

　　可以说首席数据官就是我们这个时代的领航员，他们管理这个时代最先进的生产资料，掌握最新先进的生产力，创新这个时代的服务场景，构建每个组织在数字世界的地位。当然也是数据价值的发掘者，不断挖掘数据这个时代金矿。

　　首席数据官的主要职责是什么呢？当然就是为所在的组织管理和运营好数据，最大程度发挥数据价值。具体来说的工作清单可以列很多很多，例如做数据体系规划，做数据治理，做数据赋能，数据应用，以及为领导管理决策提供数据资产，还有建立相关制度、培养相关团队等等。

　　但是CDO岗位具有很强的挑战性。首先就是能力，CDO需要一个非常宽广的知识体系，是一个大写的“T”字型结构。既要足够宽的社会行业知识，要对社会的知识面的广泛涉猎，也要有足够深的数据行业知识，从技术到概念的知识，包括先进的技术应用敏感性。光有能力是远远不够，还更需要新的思维和意识，就是数据思维，说白了，就是对数据的信仰，知道并相信数据价值，还能够掌握基于数据的价值体系构建。要明白数据是什么，以及对组织和社会的影响，掌握数据运营的规律与方法。

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　　（作者杨冰之，国脉集团创始人、董事长、首席架构师、首席研究员，浙江大学客座教授，著名互联网、经济学、大数据、物联网与智慧城市研究专家）

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